Две скидки, каждая из которых правильно работает отдельно, вместе могут дать другой итог. Его определяют группа совместного применения, выбранный способ объединения и приоритет. Например, 5% и 10% могут превратиться в 5%, 10%, 15% или последовательное уменьшение на 14,5% — в зависимости от согласованного правила.
Ниже разберём одну учебную покупку на 10 000 ₸ и проверку расчёта в документе продажи. Это помогает найти причину лишней скидки до запуска акции. Не меняйте способы объединения в рабочей группе ради эксперимента: изменение может затронуть все входящие в неё правила.
Применимость. «1С:Розница для Казахстана», редакция 2.3. Изучен полный материал 1С:ИТС от 01.11.2020; точный релиз не указан. Четыре включённых кадра — настоящие иллюстрации автора. Расчёты ниже — учебная арифметика на основании описанных способов, а не результаты испытаний в установленной программе. Интерфейс и итог на целевом релизе требуется проверить отдельно.
Подготовьте одинаковые условия сравнения
В копии базы подготовьте две автоматические процентные скидки, обе подходящие одной покупке: 5% с приоритетом 1 и 10% с приоритетом 2. Их настройка разобрана в статье 037, назначение магазинам и периоду — в статье 038.
Для чистого примера нужны одна товарная позиция или одинаковая область применения по всей покупке, отсутствие сегментных исключений, ручных скидок, других акций и уточнений по ценовым группам. Обе скидки рассматриваются как дочерние правила одной группы. В реальной многоуровневой схеме результат требует проверки и вышестоящих групп.
Согласуйте, чего хочет бизнес: дать покупателю лучшую из двух скидок, разрешить их сложить или оставить приоритетную акцию. Технический выбор без этого решения не имеет единственного «правильного» значения.
1. Найдите обе скидки и проверьте их назначение
Откройте Маркетинг → Маркетинговые акции → Скидки (наценки, ограничения). Откройте каждую участвующую карточку и запишите:
| Что проверить | Зачем |
|---|---|
| Тип и размер | Процент нельзя напрямую сравнивать с фиксированной суммой как с одинаковыми числами |
| Статус и ручной флажок | Неактивное или вручную назначаемое правило не равно автоматической акции |
| Условия и сегмент | Обе скидки должны действительно подходить выбранной покупке |
| Область предоставления | Скидка всей покупки и скидка одной строки могут иметь разные базы |
| Группа и порядок применения | Они определяют совместное действие |
Затем убедитесь, что обе скидки назначены акцией нужному магазину и периоду. Если одно правило не действует по дате, проверка «как объединяются две скидки» фактически сравнит только одну.
Ожидаемый результат. Есть список реально подходящих правил с их группами, а не предположение «обе акции сейчас рекламируются». Не изменяйте размер, чтобы подогнать итог, пока не проверен состав участвующих скидок.
2. Откройте группу и прочитайте способ объединения
Из поля «Группа совместного применения» карточки откройте соответствующую группу. Проверьте её «Вариант совместного применения», родительскую группу и «Порядок применения».
Кадр 7 источника от 01.11.2020. Отмечены пять вариантов; у показанной группы выбрано «Вытеснение», порядок равен 3. Переключатели на историческом снимке серые: это карта расположения полей, а не доказательство, что их можно менять в данном состоянии формы. Причина недоступности в источнике отдельно не объяснена.
Если поля недоступны в вашей базе, уточните права и действующие правила настройки у администратора. Не создавайте случайную копию группы и не перемещайте рабочие скидки только ради обхода ограничения.
Источник допускает многоуровневые группы. Поэтому прочитайте и родительскую группу: две дочерние группы могут сначала получить собственные итоги, а затем объединиться ещё раз выше. Проверка только последней открытой карточки может пропустить этот уровень.
Проверка. Установите, на каком уровне встречаются обе скидки и какой способ применяется именно там. Название папки «Итоговая скидка» или «Распродажа» не заменяет её фактические настройки.
3. Сравните пять вариантов на одной покупке
Для покупки 10 000 ₸ обе скидки подходят полностью. У 5% приоритет 1, у 10% — 2. В примере нет округлений дробных копеек, ограничений размера и других правил.
| Вариант группы | Что происходит в учебном примере | Скидка | К оплате |
|---|---|---|---|
| Минимум | Из двух подходящих величин выбирается меньшая: 5% | 500 ₸ | 9 500 ₸ |
| Максимум | Выбирается большая: 10% | 1 000 ₸ | 9 000 ₸ |
| Сложение | 5% + 10% = 15% от общей базы | 1 500 ₸ | 8 500 ₸ |
| Последовательное применение | Сначала 5% от 10 000, затем 10% от оставшихся 9 500 | 500 + 950 = 1 450 ₸ | 8 550 ₸ |
| Вытеснение | Остаётся скидка с более высоким приоритетом: 5% с порядком 1 | 500 ₸ | 9 500 ₸ |
Это альтернативные настройки, а не пять скидок, которые нужно назначить одновременно. Для проверки выбранного бизнесом варианта создайте отдельный учебный сценарий или последовательно меняйте только согласованную учебную группу, каждый раз возвращаясь к одинаковой исходной покупке.
При «Вытеснении» наибольший процент не обязан победить: источник связывает этот способ с приоритетом. При «Максимуме» выбирают большую скидку, а не просто первую по порядку. «Минимум» и «Вытеснение» совпали по сумме в нашем примере, но по разным причинам.
Почему последовательные проценты не равны сумме процентов. После первых 500 ₸ база второй скидки уже 9 500 ₸; 10% дают 950, а не 1 000. Для двух чистых процентов обратный порядок в этом простом примере также даст 1 450 ₸. Это не означает, что приоритет не нужен для смешанных типов, ограничений и многоуровневой схемы.
Источник отдельно описывает суммовые скидки: при последовательном варианте они прибавляются к рассчитанной сумме. Не переносите приведённую таблицу двух процентов на сочетание процентов с фиксированными суммами в тенге, бонусами, купонами или иными типами без отдельного теста.
4. Проверьте приоритеты и уточнения по ценовым группам
На уровне участвующих скидок сверяйте «Порядок применения» с согласованной схемой. Источник описывает наивысший приоритет как наименьшее значение от 1. Для учебной пары 1 выше 2. Нулевое значение, которое встречается в незаполненных исторических карточках, не является рекомендуемой политикой приоритетов.
Проверьте также таблицу «Уточнение значения скидки по ценовым группам» в карточках. Она позволяет задавать различия по ценовым группам; если там есть значения, общий размер в шапке не объясняет весь результат.
Кадр 8 показывает расположение таблицы. На нём она пустая, а размер исторического примера 10%. Кадр не подтверждает, что в базе читателя нет уточнений или что следует менять общий размер.
Ожидаемый результат. Понятно, почему товар относится к выбранной базе расчёта и какой размер к нему относится. Не удаляйте утверждённые уточнения ради красивого совпадения с нашей арифметической таблицей; выберите учебный товар без таких исключений либо рассчитайте его реальный сценарий отдельно.
5. Рассчитайте скидки и разберите текущую строку
В документе продажи учебной базы укажите нужные магазин и дату, добавьте товар на 10 000 ₸ без дополнительных правил. Выполните «Скидки → Назначить автоматические скидки (наценки)». Затем выделите товарную строку и откройте «Скидки → Открыть информацию о скидках (наценках) для текущей строки».
Кадр 16 — «Реализация товаров» и объяснение по одному телевизору, не РМК. В нём много других правил; он показывает место диагностики, а не рассчитанную нами пару 5% и 10%. Часть условий на историческом снимке зачёркнута.
Найдите обе свои скидки и родительские группы. Сопоставьте список с ожидаемым составом. Если второй скидки нет среди подходящих, сначала проверьте условие, период, магазин и сегмент — смена способа объединения проблему назначения не решит.
Если возникли лишние правила, вернитесь к подготовке теста: общая сумма может быть правильной случайно. Результат одной строки также не доказывает, что та же логика действует на товары другого сегмента или ценовой группы.
6. Сверьте итог и сохраните протокол проверки
Проверьте колонки «% авт.» и «Сумма авт.», затем общую сумму документа. Для выбранного варианта сравните их с нужной строкой учебной таблицы, учитывая реальный состав покупки.
Кадр 17 показывает колонки результата. Исторические 15% на телевизорах не являются доказательством «Сложения» нашей пары 5% и 10%: источник использует другую покупку и несколько правил. Расположение полей подтверждено, причина конкретных 15% этим кадром не устанавливается.
Зафиксируйте: магазин, дату, товар, исходную сумму, участвующие правила, группу, выбранный способ, ожидаемую и фактическую скидку. Повторите проверку без одного из условий: например, для покупки ниже порога одного из правил. Так вы отделите ошибку совместного действия от ошибки отбора скидок.
Результат проверки. Объяснение по строке соответствует утверждённой схеме, а сумма воспроизводится при одинаковых условиях. Если кассовая работа идёт через РМК, отдельно проверьте этот же сценарий на кассе своего релиза: экран документа реализации его не заменяет.
Что делать при расхождении
| Наблюдение | Возможная причина | Проверка |
|---|---|---|
| Ожидали 15%, получили 14,5% | Последовательное применение вместо сложения | Вариант группы и база второго процента |
| Ожидали 10%, получили 5% | Приоритетное вытеснение вместо максимума | Способ объединения, затем порядок |
| Одна скидка работает только отдельно | Одно из условий перестало выполняться либо влияет группа выше | Состав подходящих правил и цепочка родительских групп |
| У разных товаров разный процент | Сегмент, область строки или ценовая группа | Карточки товаров и уточнения скидки |
| Общий итог выше ожидаемого | Дополнительная акция или ручная скидка | Объяснение для строк и отдельные поля ручных скидок |
Частые вопросы
Можно ли просто поставить всем скидкам приоритет 1? Это не описывает, какая акция должна вытеснить другую. Источник не раскрывает здесь разрешение равных приоритетов; согласуйте различимый порядок и проверьте его вместо предположения о случайном победителе.
Что лучше — сложение или максимум? Это коммерческое решение. «Максимум» оставляет большую подходящую скидку, «Сложение» увеличивает суммарное уменьшение. Выбирайте утверждённую схему, затем проверяйте её расчётом.
Дальше по маршруту
Создать правило и условие · Назначить акцию · Ручная скидка · Весь маршрут
Источник и границы подтверждения
- 1С:ИТС — «Настройка и использование автоматических скидок…», редакция 2.3, опубликовано 01.11.2020. Полный локальный текст и четыре включённых кадра изучены; копия предоставлена пользователем, выгрузка 30.07.2026.
- Почти одинаковые кадры 6 и 7 не продублированы ради количества: на включённом кадре 7 видны и варианты, и порядок. Причина серых переключателей не установлена. Источник не содержит цельного сравнения нашей покупки по всем пяти способам; необходимы проверка выбранного способа и кадр результата на целевом релизе.
- Живая работа в программе не выполнялась. Перед открытой публикацией согласуйте права на снимки. Налоговые реквизиты исторического документа не используются для установления правил 2026 года.